近日，江苏申源集团有限公司ERP&HR项目上线动员会隆重举行。公司全体高管、各部门负责人及项目核心成员齐聚一堂，共同见证企业“管理信息化”战略落地的重要时刻，标志着申源集团在数字化转型道路上迈出了关键一步。
作为国家火炬计划骨干企业、国家级专精特新“小巨人”企业，申源集团深耕特种合金材料领域20余年，已构建起集冶炼、锻造、深加工于一体的全产业链布局，产品远销全球多个国家和地区，气阀钢国内市场占有率连续多年超60%。随着 “百亿申源” 宏伟目标的推进，原有管理模式已难以适配国际化发展需求。
本次启动的ERP&HR项目，是公司落实“产品精品化、生产绿色化、市场国际化、管理信息化”战略的核心支撑。其中，ERP系统将打通生产、销售、财务、供应链等核心环节，实现资源统筹与数据共享，破解“信息孤岛”难题；HR系统将围绕员工的职业全周期管理，优化招聘、培训、绩效、薪酬等流程，激活人才动能。两大系统协同发力，将推动公司管理从“经验驱动”向“数据驱动”转型，为打造国际知名精品特钢企业筑牢数字化根基。
在动员会上，宫友军董事长指出，ERP&HR项目不仅是IT系统的技术升级，更是公司管理理念与业务流程的全面革新。为确保项目顺利实施，会议明确提出必须强化责任担当，由各部门负责人作为第一责任人主动协同，推动系统适配调整高效完成；同时坚持全员参与，鼓励全体员工以开放心态积极学习新工具、新流程，通过专项培训熟练掌握操作技能；此外还需加强跨部门协同，要求项目组与业务部门、实施伙伴建立常态化沟通，及时化解推进过程中的难点问题。
项目组同步公布了实施路线图，后续将分阶段推进需求细化、系统配置、数据迁移及模拟测试等系列工作，全力保障系统平稳上线与高效运行。
“务实拼搏、与时俱进、开拓创新” 是申源集团的企业精神，也是本次项目推进的核心动力。申源集团始终以创新为发展内核，此次数字化转型，正是公司在管理领域的又一次突破探索。
动员会的召开，统一了思想、凝聚了共识。全体申源人将以此次项目为契机，凝心聚力、攻坚克难，让数字化工具成为提质增效的“加速器”，为公司拓展国际市场、引领产业升级注入强劲动力，在特种不锈钢及特种合金材料领域续写高质量发展新篇章！
